公司積極應對“人工荒”，”自我造血”出新招
作者：常州中實三水機械科技時間：2012-03-06 20:32
現在搞企業，沒有優秀的技術工人，非常不好使，我們這樣一個小型的生產攪拌機產品的企業，我們當然非常希望能積聚優秀的技術工人，但是要支付太高的工資將大大提升我們的人力資源成本，非常不利于我們的產品參與市場競爭，一些實力強勁的企業會利用工資這個杠桿，將我們手里的好的技術工人挖走。馮小剛的電影里調侃過，說21世紀的競爭是人才的競爭，的確，市場的格局已經形成了目前的這個樣子，水往低處流，人往高處走，這是規律。怎么辦？難道小企業就坐以待斃?
我們選擇積極應對的態度。必須出新招，經過思考和探索，我們選擇“自我造血”為主的用人育人方式。
第一步，重用團隊中的技能比較突出的員工。采取適當加薪和重點培養的方式，在他們的技能上我們采取“缺啥補啥”的辦法，突擊解決，以這些骨干為班組核心打基礎。
第二步，從市場上招聘稍微有點基礎的半熟練工，充實我們的隊伍。技能上培訓讓班組長進行“傳、幫、帶”，公司組織走出去，請進來的方式為他們開闊眼界，待遇上為這些半熟練工按照略高于市場同等工資水平配置，主要通過快速提升他們的技能并按照技能水平調整提升工資待遇的辦法，讓他們飛速成長。
第三步，合理使用輔助工。市場上肯定存在大量的技能平常的人員，招聘那些平實的人員充實到我們的團隊中來，擔當輔助工，我們的制作工藝中其實存在大量的工作內容是不需要技技工去做的，待遇上也為這些輔助工按照略高于市場同等工資水平配置。
第四步，在工藝和裝備上出重拳。因為我們團隊的技能水平并不是市場最頂尖的，那么，我們就在工藝上下大功夫，在裝備上下功夫，通過應用優秀的工藝和非常專業和巧妙的工藝裝備來幫助我們達到產品質量標準和良好的生產效率的目的。
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